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农产品热销需了解农业品牌的五种状态

时间:2019-03-31 22:18 来源:品牌杂谈 作者:弘道经邦品牌策划公司

农业品牌的五种状态

  近年来,品牌与农业相互拥抱,让很多人对农业产业又重新燃起了希望。但要想真正让我国农业产业复苏,著名的品牌策划公司认为还需要了解农产品品牌的五种状态。

  一、有品牌或品牌影响力欠缺

  在这样的状态下,农产品通常是默默无闻的。不是就近销售,做大路通货,便是傍别人的品牌。像有一种叫宜川苹果的品牌,尽管与鼎鼎有名的洛川苹果是邻居,在同一优生区,可是人们却将这些苹果装在洛川苹果的箱子卖,导致消费者不知情,品牌也就毫无影响力。倘若市场行情不好,首先滞销的便是他们。

  二、有区域品牌但欠缺市场品牌

  近年来各地政府、企业等都在共同努力塑造农产品区域公用品牌,像阳澄湖大闸蟹、烟台苹果、西湖龙井等等。可是在这样的状态下,还缺少有影响力的企业市场品牌,很容易出现鱼龙混杂,李鬼比李逵猖狂的情形,就算打假也很难下手。因此这种状态只能是农产品品牌的起步阶段。

  三、有区域公用品牌也有企业市场品牌

  有区域知名度,也有代表性企业品牌在市场表现良好。最典型的这个状态,便是新西兰的奇异果。地域品牌是新西兰奇异果,统一的市场品牌是佳沛,由这个商业品牌代理了符合标准的新西兰猕猴桃的全球销售,以企业化的运作实现了生产的统一、商品包装的统一、对外推广的统一和市场的统一,其成就也是为人津津乐道的。可以说,实现了一个好的龙头企业就代表了一个地方的地域品牌,也解决了市场鱼龙混杂的问题。

  四、有企业市场品牌但无区域公用品牌

  这个状态的典型例子就是立顿红茶,作为一个全球销售量最大的茶叶企业,立顿这个茶业企业的品牌是出名的,最早以销售机制碎红茶而闻名于世,后来逐渐整合了各个国家优质的茶叶资源,推出了一系列的茶叶品牌,但都同属于立顿这个大的品牌之下,地域品牌只是一个注脚。事实上,好多跨国企业都是这样,有自己的企业品牌,却没有明确的区域公用品牌,虽然他们也会标示产自哪里,但仅仅是一个备注而已。

  五、跨地域、跨品类的多内涵市场品牌

  当一个地方的龙头企业逐渐成长起来,掌握一个地方的地域公用品牌足够多的优势资源后,还不满足于此,又开始了横向的跨地域、跨品类拓展。像联想在介入四川的蒲江猕猴桃之后,还不满足,又把手伸向了新西兰的猕猴桃,甚至还有智利的,要达到自己的“三全六统”目标。此时他已经比新西兰的佳沛胃口还大,类似于立顿。可是联想并没有满足于此,他们还在此前整合了青岛的蓝莓基地企业,开发了蓝莓系列产品;到后来又在杭州开发西湖龙井,横跨了多个农业细分领域,却统归“佳沃”旗下。这种状态要求企业必须要有良好的市场品牌影响力和高超的资源整合能力。

  怎样将农业品牌这盘棋下好,著名的品牌策划公司认为还需要各自对品牌的领悟和能否从实际出发,循序渐进地才能推动品牌的建设。

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