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专业品牌战略咨询公司:多品牌战略的弊端

多品牌战略的弊端

  多品牌战略是把双刃剑,很多农企只看到了它的很多优点,其实它还存在一些短处,农企经营者们必须引起重视。今天,专业品牌战略咨询公司就来谈一谈多品牌战略的弊端。

  一、资源浪费

  对于新产品,农企要是采用单一品牌战略的话,会很快进入市场,其中像人力、物力、财力等方面浪费也少。但要是采取多品牌战略,有很大几率会发生品牌间相互争抢资源,不愿意将自己的资源分享给其他品牌的情况,因此也导致了企业资源的浪费。

  二、费用增加

  农企采取多品牌战略,便意味着农企需要走很长一段付费的道路,像品牌塑造、品牌推广、品牌维护等都是需要资金的。农企进行规模化加工能够节省很多资金,规模越大,加工单个产品的费用就越低。多品牌面对的是细分市场,产品特点不一,由于无法规模化,因此产品费用非常高,特别对新品牌来说这是十分不利的。多品牌的目的客户群不一样,在途径、营销等方面无法彼此借用,增加了宣传推广的费用。

  三、危险系数大

  品牌发展中会遇到各种麻烦,像产品质量、资金流通、同行竞争等等出现问题,常常会致品牌陷于困境。许多新品牌还未站立脚跟,便由于遭到打击,结果竹篮子打水一场空。企业要是没有做好品牌维护,很容易就出现各种问题,导致企业收益甚微,影响到企业整体的运营。

  四、品牌管理困难

  多品牌管理十分困难,由于各品牌之间要做严格的市场细分,每个品牌需要有清晰的特点,还一定要拥有充分的亮点,倘若各品牌之间差别不明显,就会造成各品牌之间互相内斗。所以农企必须要从市场调查、品牌建立、品牌宣传等方面管理好每个品牌,这其中势必会产生增加管理费用。专业品牌战略咨询公司认为,倘若企业没有足够资金来管理品牌,便会面临巨大的风险。

时间:2018-07-12 10:55
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