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常州品牌战略咨询公司谈食品企业的盈利模式

  过去中国食品产业的盈利模式都是比较传统的,然而伴随时代发展,食品产业也发生了巨大的变化,如今食品企业也拥有了多种多样的盈利模式。今天,常州品牌战略咨询公司来谈一谈食品企业的差异化盈利模式。

  一、 联合要素借助型

  这个方法需要食品企业借助自己多方面的力量,将其联合使用,无论是营销方面、管理方面,还是财务方面等都要完全利用起来,像中小食品企业常常使用的是价格战,通过低价优势打入市场;而大食品企业常常会借助一些国外的管理模式,通过标准化的企业运作、顶级人才团队等帮助食品企业平稳发展。

  二、 产业要素融合型

  这个方法需要食品企业融合自己的发展与产业发展,或是迎合产业发展趋势,乘势而上;或是主动加入产业化运营,通过开展产业占位,在产业链中挖掘出适合自己的定位来谋取利益;或直接大举进入产业融合,通过开展产业融合,改善企业经营,利用机遇迅速发展;像娃哈哈的“强控二批”便是加强对原有途径的管控,通过自己的优势品牌、强大网络等完成了途径的融合,同时还改善了企业的经营状况。

  三、单一优势推动型

  这个方法是把食品企业突出的单一优势发挥到最大,借助最大化的优势帮助食品企业多方面盈利,或集中到优秀品牌,充分借助品牌资源,开展品牌授权整理。常州品牌战略咨询公司看到像达利食品就是在流通渠道内大面积营销自己的产品。所有食品企业只要有出图的单一优势,便可借助这股力量,推动食品企业迅速发展。

时间:2018-06-14 11:02