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企业战略管理的步骤与好处

企业战略管理

  企业战略管理,从狭义上来讲,就是企业为了生存与发展,对战略的制定与执行所开展的管理。今天,弘道经邦品牌战略咨询公司就来谈一谈企业战略管理的步骤与好处。

  一、企业战略管理的步骤

  企业战略管理包含战略评析、战略敲定和战略执行这三个步骤。

  1、战略评析指的是企业的战略环境评析,通过它能推测在这种环境下企业将来的发展机遇与面临的挑战,它是战略敲定的基本要素。

  2、战略敲定指的是确定企业战略、确定企业战略目的、确定企业竞争战略与职能战略,并且对可用的战略计划开展讨论,进而确定出最好的计划。

  3、战略执行指的是企业战略计划确定好后的实际执行,它是企业战略管理中最艰难也是最重要的一步,无论敲定的战略这怎样好,倘若无法执行就无法产生任何作用。

  二、企业战略管理的好处

  1、企业战略管理能让企业清楚发展方向,建立职员自信心,提高企业的凝聚力。

  2、企业战略管理能给与企业清楚的发展目标与方法,能让企业长久稳定的发展。

  3、企业战略管理能帮助企业审时度势地面对市场,占据主导地位,避免企业处于被动。

  4、企业战略管理能让企业所做的决定更加科学化,进而提升企业的整体收益。

  5、企业战略管理能提高企业整体的实力,扩大了国内乃至海外的市场。

  6、企业战略管理能让企业持续创新,进而顺应市场不断的变化。

时间:2018-08-23 11:32
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