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品牌战略咨询公司谈实施共生营销战略的要点

  一、确定共生营销战略的领域或项目

  不是每个领域、项目都可以联手,唯有那些市场信息多样,结构变化与竞争强烈的产业领域,那些可以给带来高附加值活动项目,才合适采用共生营销模式,并且企业还要思考到企业之间联手的成本问题,唯有联手增加的利益多于联手所产生的费用时,品牌战略咨询公司认为才需思考采用共生营销战略。

  二、确定自己共生方主要优势,判断共生的可能性

  不是每个企业都可以联手成功,唯有那些科研、生产、管理、营销、服务等方面拥有自己主要优势的企业,才可以成为共生目标,有效达到优势互补,分工合作,倘若企业在以上方面都没有优势,就算短时找到共生对象,也定然会由于缺少独立性而导致共生状态的稳定性与效果无法保障。

  三、切记不可随便选择共生对象

  第一,企业需要调查对方是否有利用的互补性资源优势。对方的资源共享优势差别越大,达成共生关系的利益就越大;第二,要看对方的协作诚意与资信状况,唯有各方面相互需要才可以达成共生;唯有真诚协作才能成功共生;唯有对方拥有高资信,才能保障共生的长久性。

  四、需要签订合作协议

  联手的目的,重点,各方的权利义务规划,为防止合作一方的机会主义行为而规范的限定性、协议的束缚力等,都有关联手的成败。所以,品牌战略咨询公司认为一定都要在协议中详细说明,产生法律效力,令双方可以朝着同个目的而奋斗。

  五、严格监控协议的实施情况

  品牌战略咨询公司认为要想让协议一直履行,需要双方相互严格监控,对于不遵守协议的机会主义者按照规定进行制裁,同时要求对方给与有关的损失费用。对于协议中未涉及到的新问题,双方应进行协商、谈判解决。对于协议目的已经完成或协议一方的利益不存在的状况下需第一时间停止协议,在找到新项目或新对象后再次签订协议。

时间:2018-03-15 14:24
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